Klockan 9:00 den 24 april 2022 hölls det första kvartalsmötet och strategiseminariet för GS Housing Group på Guangdongs produktionsbas. Samtliga chefer för företag och affärsdivisioner i GS Housing Group deltog i mötet.
I början av konferensen gjorde Wang, marknadscentrum för GS bostadsgrupp, en analysrapport om företagets verksamhetsdata från 2017 till 2021, samt en jämförande analys av driftsdata under första kvartalet 2021 och första kvartalet 2022. Rapportera till deltagarna den aktuella affärssituationen för GS Housing group och bolagets utvecklingstrender och befintliga problem under de senaste åren förklarat av data på intuitiva sätt såsom diagram och datajämförelser.
Under inflytande av den komplexa och föränderliga ekonomiska situationen hemma och utomlands och normaliseringen av det globalacovid 19förebyggande och kontroll av epidemier, accelererar industrin ombildningen, och står inför många tester som orsakats av upp- och nedgångar i den yttre miljön,GS bostädermänniskor är jordnära, går framåt, stärker sig självamAnagement, gör stadiga framsteg i den hårda konkurrensen på marknaden, har den övergripande verksamheten upprätthållit en god utvecklingstrend.
Därefter kommer cheferna för företagen och affärsavdelningarna förGS Bostadsgruppvar indelade i fyra grupper, och de hade en het diskussion kring temat "Var kommer företagets konkurrenskraft att vara de kommande tre åren? Hur bygger man företagets konkurrenskraft under de kommande tre åren", och sammanfattade följande serie av Konkurrenskraften av företaget under de kommande tre åren och företagets nuvarande problem, och lägga fram motsvarande lösningar.
Alla var överens om att företagskulturen är kärnan i konkurrenskraften för att säkerställa företagets kraftfulla utveckling. Vi måste hålla fast vid vår ursprungliga ambition, fortsätta att genomföra den utmärkta företagskulturenGS bostäderoch skicka det vidare.
Marknadsarbete har högsta prioritet de kommande tre åren. Vi måste vara jordnära, steg för steg, och fortsätta utveckla nya kunder samtidigt som vi behåller gamla kunder.
Öka takten i produktforskning och -utveckling, ständigt förnya produkter och förbättra produkternas kärnkonkurrenskraft. Medan tekniken är mogen och kvaliteten är strikt kontrollerad, uppgraderas stödtjänsterna, varumärkesbilden avGS bostäderbyggs och strategin för hållbar utveckling förverkligas.
Stärka konstruktionen av talangnivå och förbättra företagens konkurrenskraft. Etablera en effektiv mekanism för talangträning, som förlitar sig på introduktion på kort sikt, långsiktig utveckling genom träning, och ha talangernas hematopoietiska funktion. Använd träningsmetoder för flera kanaler, flera former och flera operatörer för att bygga ett högkvalitativt marknadsföringsteam. Genom att organisera tävlingar, tal och andra former för att upptäcka talanger, öka de anställdas entusiasm och förbättra deras personliga förmågor.
Därefter gjorde Wang Liu, general manager för supply chain-företaget, en detaljerad rapport om den aktuella arbetsutvecklingen för supply chain-företaget och den senare arbetsplaneringen. Hon sa att leveranskedjan företaget ochproduktionbasföretagen vårdar och återkopplar, närande och symbiotiska relationer. I det senare skedet,thrykommer att vara nära kopplade till basföretagen för gemensam utveckling.
Slutligen, Zhang Guiping, ordförande förGS bostäderGruppen, höll ett avslutande tal. Zhang sa att vi borde vara baserade på den rådande marknadsmiljön, odla oss själva, våga förneka gårdagens prestationer och utmana framtiden; produktutveckling och uppgradering, ur kundernas perspektiv, för att möta kundernas behov, alltid ha i åtanke företagens utbildning av "kvalitet är ett företags värdighet", strikt kvalitetskontroll; bryta traditionellt tänkande, välkomna industrialiseringen med en positiv attityd, ständigt förnya marknadsföringsmodeller och djupodla marknaden; övervinna svårigheter med en okuvlig attityd av kamp, och utöva den ursprungliga avsikten och uppdraget med hårt arbete.
Hittills har första kvartalsmötet och strategiseminarium avGS bostäderKoncernen 2022 har avslutats framgångsrikt. Det är fortfarande en lång väg att gå, men vi är seriösa och fasta i våra steg och strävar efter företagsvisionen att "sträva efter att vara den mest kvalificerade leverantören av modulära bostadssystemtjänster" för resten av våra liv.
Posttid: 16-05-22